【植未來電子報】第043期：培養農業人才如同種子必須歷經風霜：亞蔬創立之初 挖角海外人才的甘苦之途
人才培育，就像培育種子，都需要時間的深度紮根，也需要有外來的刺激影響，才有機會茁壯與發展。1971年成立、1973年正式營運的「亞洲蔬菜研究發展中心」（簡稱「亞蔬」），在籌備之初，在東南亞國家中，除了只有菲律賓表示歡迎，其他像是馬來西亞、泰國、印尼、越南等國家興趣缺缺，並沒有積極爭取。
當代各方面領域所需要的人才，在電腦及生命科學、生物科技、經濟發展、國際趨勢等各種層面影響與發展之下，各個領域已轉向呼籲培育「跨領域」的專業人才。
尤其在氣候變遷導致環境變化愈來愈難以捉摸、時局多變的情勢之下，農業人才的培育就需因地制宜，如上一期文章所介紹，為了讓研究成果能更務實及有效益的落地發展、同時避免出現人才斷層，就有農業研究單位決定投入聯合實驗及改變單一研究項目的方法，應付隨時出現的變化球。
人才培育如同培育種子 亞蔬中心培育蔬菜與人才逾半世紀
但是人才培育，就像培育種子，都需要時間的深度紮根，也需要有外來的刺激影響，才有機會茁壯與發展。1971年成立、1973年正式營運的「亞洲蔬菜研究發展中心」（簡稱「亞蔬」），對當前的農業試驗及改良人才、種苗產業的培育業者，都曾帶來深刻的影響。
亞蔬的最高階管理階層分別是「主任」及「副主任」，而亞蔬籌備花了大約八年時間，率先由農復會主委沈宗翰擔任召集人，正式成立時，則由時任農復會植物生產組的園藝技正的陸之琳擔任亞蔬副主任。
亞蔬創立 大量挖角海外人才
根據英國劍橋大學博士朱家立介紹，亞蔬的創立先是仿效菲律賓的國際稻米研究所的整體組成，第一屆的主任（姜德樂）就是由國際稻米研究所挖角而來。
管理階層部份，則大多是以在美國援助機構的人員來擔任，其他的研究人員則是亞洲其他地方科學家組成。
「比如說，土壤學家主要以日本研究者為主；大豆與大白菜部份專家則是由韓國派發。」朱家立說，印度及菲律賓的科學家，則主要是亞蔬在1970～1980年代大部分主要作物的研究人員領導階層，亞蔬是一個「很國際」的組成，而當時的中低階、低階的技術人員，例如種子分發室、設備管理等人員，才是雇用台灣人。
在台灣的國際型研究中心 培養農業人才、默默地發展
朱家立進一步說明，亞蔬的組織在後來就慢慢有在變化，但仍然維持著「國際型」的研究組織狀態與組成，一個在台灣的國際型研究中心。
根據1998年的台灣光華雜誌就曾記載，當時擔任亞蔬病蟲害研究顧問格林表示，亞蔬是台灣唯一的國際組織，有許多國家的農業專家潛心研究多年，共同研發育種出後來的櫻桃蕃茄、翠綠毛豆、結球白菜等，不僅提升了台灣蔬菜品質，也幫助了東南亞、非洲、中南美農民的經濟收益和營養——這部份的付出，不管到當時或是現在，仍然是台灣鮮少為人所知的國際蔬菜史。
國際人才挖掘 並非易事
而亞蔬副主任陸之琳也提及有關亞蔬在國際間挖角研究人才的過程，當時亞蔬在籌備之初，在東南亞國家中，除了只有菲律賓表示歡迎，其他像是馬來西亞、泰國、印尼、越南等國家興趣缺缺，並沒有積極爭取。
因此USAID先派了2位美國籍農業專家、一名日籍蔬菜專家和台灣共同組隊，到馬來西亞、菲律賓、泰國、馬來西亞、越南、還有琉球等地考察農村、菜市場、研究機構及大學，蒐集資料。
後來再由USAID營養計畫主持人派克邀請當時的總統府資政、也是「台灣玉米之父」的蔣彥士到美國確認亞蔬籌備計畫，再到日本、韓國還有東南亞各國協商，才有後來的人員組成。
處處受限的亞蔬 仍盼成為無政治立場的研究中心
日後在1993年被指派擔任亞蔬代理主任的鄒箎生則回憶，雖然亞蔬的規模比起其他十幾個國際農業組織來得小，卻是唯一一個專門針對各種蔬菜種子培育的研究中心，而截至2002年，亞蔬擁有來自12個國家的30位農業經濟學者、一共有250名來自台灣的研究者、技術人員及行政人員。
到了2025年，亞蔬——世界蔬菜中心在全球已有約400名成員，在台灣和世界各地，面對當前的挑戰，在蔬菜種原的保留與改良培育，不斷持續深耕。
鄒箎生回憶亞蔬成立的前20年，1970年草創期雖然退出聯合國，但在協調之下仍能吸收國際人才、布局台灣。
而在1980年代，則是受美國斷交台灣影響，有如進入黑暗期，後期雖然有世界銀行（World Bank）批準5年計畫，經費稍緩，但仍受台灣國際政治地位，後來仍是處處受限。
亞蔬是在台灣退出聯合國之下，盼能成為沒有政治立場、意識型態的農業科技中心，然而，處了地緣政治形成阻礙，一直以來借重台灣政府金援，也在當時面臨預算刪減的考驗。
中間路線一路走來並不容易，亞蔬雖然屬於國際組織，然而在台南的落地，仍為當時產業及後輩人才，創造了蔬菜產業的新里程。
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