植未來電子報｜第104期：無知，為什麼有時給人勇氣，有時帶來傷害？
「無知」聽起來很負面，但如果是未經現實馴化的無知呢？會不會有不同的結果？
當黃仁勳的旋風隨著AI而起，他的新聞與專訪也隨之增加。無意間看到他的一段國外專訪，被主持人問到如果此時此刻能回到三十歲，他會創辦什麼公司？
沒想到黃仁勳的回答是：「我不會這麼做的。原因很簡單，創辦任何公司，包括輝達，難度比我想像要高過一百萬倍，我們沒有任何一個人預料到這樣。」就是因為沒有預料到會這樣困難，所以他勇敢地一腳跨入這個產業。
然後他提到創業家必須要擁有的「超能力」（superpower）。創業家的超能力是：創業家不會知道「這有多難」（how hard it is），創業家只會問自己「這能多難」（how hard can it be）。
How Hard Can It Be？「無知」所帶來的超能力
面對諸多農業經營上的誤解、難題與挑戰，我確實會問自己一個很殘酷的問題。如果我一開始就知道，推動農業的改變會這麼難，難到你即便做對了什麼事情也不一定被看見或者帶來些微改變，難到你想把事情說清楚，卻常常先被貼上標籤；難到你即便有了一些的成果，市場與制度的限制，還是可以輕易地把你排除在外。
如果一開始就知道是這樣的結果，那我還會踏進來嗎？
或許，我該慶幸自己，一開始對農業的無知，引導著我採用非農業的傳統思維，一直走到這樣的地步。未被農業傳統思維馴化的我，才有機會傻傻地堅持努力突破開創截然不同的局面。回過頭再問自己同樣的問題，類似黃仁勳用一句「這事情能有多難」（How Hard Can It Be？）把自己推上創業的路，我在農業裡一路走來創業的點點滴滴，也有同樣的心態（mindset）：每次卡關，我都會提醒自己：再困難再辛苦的過程，一定會過去會結束，只要我努力、專注、思考、調整與改變，事情總不可能一直這樣糟糕下去。留下的是我努力過的痕跡，還有那些只有走過的人才會記得的美好。旁人如何評論這一切過程與結果，對我來說都不是那麼重要，因為我知道自己正在走一條為自己人生負責的道路，也是我認為值得的路。
我的工作成果當然沒有NVIDIA或者TSMC那般的偉大，但能夠為自己的職涯與人生活出自己喜歡的樣子，並有機會為著這一切夢想而努力，即便一路上沒有太多人認同，即便努力之後還是沒有太多人跟上來，我還是認真地負責地實踐自己的想法。
農業不是科技業，沒辦法做比較，但我在農業中找到自己的天命
我在農業裡的「無知」，像一種還沒被馴化的狀態
很多朋友當年跟我說，你這樣做行不通，農業沒那麼浪漫，市場不會等你，制度不會為你改，現實會把你磨到沒聲音。
他們講的是現實。
可我還是走進來了。回頭想，那股勇氣跟「不懂」有關，卻不是那種什麼都不學、硬衝到底的愚勇。比較像我當時還沒把農業各種已知的限制內建成預設值，所以我願意先試試看，就是把手伸進土裡，先做出自己覺得滿意的一個版本，先讓答案從土地裡長出來。
對農業的「無知」讓我勇敢地長出行動力，讓土地長出各種可能。
《世紀血案》的殺青記者會，讓我看見另一種「無知」
我前面談的那種無知，會使人帶著勇氣迎向未來，也會激勵人把不足之處想辦法補回來。因為你一旦踏進領域，很快就會知道自己缺乏了什麼，然後用持續的行動補足缺乏。那種無知最後會長出勇氣、謙卑與承擔。
但這幾天《世紀血案》被炎上，我感受到的是另一種無知。它出現在殺青記者會的演員談話裡。當外界期待的焦點已經指向「重大歷史傷痛應該怎麼被對待」與「基本溝通是否到位」時，部分演員卻無知地用輕鬆的口吻談拍片花絮，出現令人驚訝的輕挑態度，讓人感覺他們沒有把這個嚴肅且悲劇的題材背後的重量放進心裡，也沒有預先做好該有的理解與準備，結果輿論很快爆炸。
這種無知的殺傷力很大，當你用「我不知道」放在道歉的最前面，後面沒有說出口的就可能是「所以我不用負擔」。當這樣的無知成為藉口，就不會替自己展開一條成長之路。
放回我自己在農業裡的經驗，我更清楚兩種無知的差異。我的無知會把我引導向未知挑戰，進入現場，不斷學習，並承擔責任，最終想辦法找到屬於自己的答案，所以它能撐出勇氣。被炎上的那種無知，若停在卸責與輕忽，就只會把自己推離本來該面對的核心，留下更多遺憾。
最後我想說
我當年憑著尚未被現實馴化的「無知」所帶來的勇氣一腳踏進農業，現在我繼續在這個選擇底下，負責任地努力迎向未來，依賴的是把無知變成一股學習動機，把學習變成持續調整的方法，把方法變成可被理解與分享的路徑。
結果不見得一定是皆大歡喜，我相信也不會很快呈現
但對我而言，是一條我喜歡且不悔的人生道路。